IL VALORE DELLE IDEE

Riflessioni e spunti per creare valore nella complessità dell’era digitale.

Articoli in inglese pubblicati su Being Better Matters

Quanti indicatori utilizzare per monitorare il perseguimento di un obiettivo

Non esiste un numero ideale di indicatori per monitorare il livello di conseguimento di un obiettivo.
Il limite che personalmente mi sono dato, quando realizzo, o contribuisco a realizzare, sistemi di gestione della performance, è di non superare il numero di 5 indicatori per ciascun obiettivo.
Quali sono le basi scientifiche a supporto di questo assunto? Nessuna. Si tratta di una regola empirica, frutto dell’esperienza personale, che trova giustificazione nel compromesso tra due fattori contrastanti: da un lato una caratterizzazione puntuale dell’obiettivo, dall’altro, la capacità di interpretazione dei risultati ottenuti.

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Obsolescenza e bilinguismo del futuro

Il 15 ottobre 2018, il Massachusetts Institute of Technology (MIT) ha annunciato un piano per la creazione di un nuovo college incentrato sull’Intelligenza Artificiale con un investimento stimato di 1 miliardo di dollari, il 66% dei quali già raccolti. A questo...

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Trasformazione digitale e debito tecnologico

“Oggi l’accelerazione delle innovazioni scientifiche e tecnologiche rischiano di superare la capacità dell’essere umano medio e delle strutture sociali di adattarsi e assorbire i cambiamenti” Così Thomas Friedman sintetizza il pensiero di Eric Teller nel libro “Grazie...

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Densità, complessità ed infinito

Ha senso parlare di densità della complessità? Se sì, cosa la fa aumentare o diminuire? Come possiamo agire per ridurla? È più appropriato parlare di gestire la complessità o gestire nella complessità? Non è facile rispondere a queste domande. Questo articolo è un...

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Il decreto legislativo 25 maggio 2017, n. 74. Parte seconda

Dopo i primi 7 articoli trattati in precedenza, riprendiamo dall'articolo 8 la disamina del decreto legislativo 25 maggio 2017, n. 74. Ricordiamo che questo decreto modifica ed integra decreto legislativo 27 ottobre 2009, n.150 di attuazione della legge 4 marzo 2009,...

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L’obsolescenza delle competenze di manager e formatori

In un’epoca caratterizzata da forti accelerazioni (tecnologia, globalizzazione, cambiamenti climatici), diventa ineludibile per i manager rinnovare cultura, conoscenze e competenze per continuare a creare valore per la propria azienda. Analogo rinnovamento è richiesto...

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Il decreto legislativo 25 maggio 2017, n. 74. Parte prima

Con la legge 7 agosto 2015, n. 124 il Parlamento ha delegato il Governo ad avviare un processo di riorganizzazione delle amministrazioni pubbliche. Il decreto legislativo 25 maggio 2017, n. 74 è il decreto attuativo dell’articolo 17 della legge delega, relativo alla...

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I PRINCIPI GUIDA DI BOCCI CONSULTING

I valori e principi guida che ispirano l’azione di Bocci Consulting sono:

 

  • Integrità
  • Onestà e fiducia sono le fondamenta della nostra azione
  •  

  • Affidabilità
  • Siamo rinomati per come onoraiamo a fondo i nostri impegni
  •  

  • Trasparenza
  • Garantiamo costantemente le informazioni necessarie per valutare i nostri sforzi, le nostre azioni ed i nostri risultati
  •  

  • Collaborazione
  • Promuoviamo una cultura che mette al centro il cliente per stabilire partnership di lungo periodo
  •  

  • Empowerment
  • Facciamo crescere le competenze dei nostri clienti condividendo con loro il nostro bagaglio di esperienze e conoscenze
  •  

  • Innovazione
  • Consideriamo l’innovazione come una parte intrinseca della nostra cultura

I PRINCIPI GUIDA DI BOCCI CONSULTING

I valori e principi guida che ispirano l’azione di Bocci Consulting sono:

 

  • Integrità
  • Onestà e fiducia sono le fondamenta della nostra azione
  •  

  • Affidabilità
  • Siamo rinomati per come onoraiamo a fondo i nostri impegni
  •  

  • Trasparenza
  • Garantiamo costantemente le informazioni necessarie per valutare i nostri sforzi, le nostre azioni ed i nostri risultati
  •  

  • Collaborazione
  • Promuoviamo una cultura che mette al centro il cliente per stabilire partnership di lungo periodo
  •  

  • Empowerment
  • Facciamo crescere le competenze dei nostri clienti condividendo con loro il nostro bagaglio di esperienze e conoscenze
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  • Innovazione
  • Consideriamo l’innovazione come una parte intrinseca della nostra cultura

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