PERCORSI DI APPRENDIMENTO

Percorsi per ampliare le proprie competenze, approfondire la teoria e tradurla in pratica, migliorare le proprie capacità manageriali.

Fabrizio Bocci è socio Apaform, qualificato come Formatore Manageriale Specialista livello EQF7

Fabrizio Bocci ha collaborato, e collabora, come docente e formatore con alcuni dei più importanti enti e società di formazione: Ce.Ri.S.Ma.S., Formez, Isfor 2000, Istao, SAS Servizio Formazione, Scuola di Palo Alto, Scuola Superiore Sant’Anna, TiForma sulle tematiche della Balanced Scorecard e, più in generale della gestione della performance, organizzativa ed individuale. Inoltre ha organizzato corsi relativi alla misurazione, valutazione e gestione della performance e percorsi per la progettazione e l’implementazione della Balanced Scorecard, ad hoc, sia presso organizzazioni del settore pubblico sia presso aziende private.

Attualmente ha sviluppato una nuova linea di percorsi di apprendimento nell’ambito della trasformazione digitale.

I percorsi di apprendimento sulla trasformazione digitale proposti da Bocci Consulting

Scarica la Brochure

CORSI INTERAZIENDALI A CATALOGO

  • La Balanced Scorecard: dalla progettazione all’uso

In collaborazione con la Scuola di Palo Alto propone alcuni corsi interaziendali a catalogo espressamente dedicati alla Misurazione e Gestione della Performance:

  • HR Scorecard: misurare le Risorse Umane
  • Valutare la formazione

 

CORSI AD HOC “LEARN&ACT”

I corsi ad hoc sono progettati insieme all’organizzazione che li commissiona per ottenere il massimo risultato dall’interazione tra docente e partecipanti. I corsi ad hoc si basano su alcune strutture di base che possono essere personalizzate nei contenuti, nei casi di studio e negli esercizi proposti. I corsi ad hoc sono pensati per trasferire le conoscenze necessarie a rendere autonomi i partecipanti nello sviluppo delle proprie applicazioni relative alla misurazione, valutazione e gestione della performance della propria organizzazione.

I PRINCIPI GUIDA DI BOCCI CONSULTING

I valori e principi guida che ispirano l’azione di Bocci Consulting sono:

 

  • Integrità
  • Onestà e fiducia sono le fondamenta della nostra azione
  •  

  • Affidabilità
  • Siamo rinomati per come onoraiamo a fondo i nostri impegni
  •  

  • Trasparenza
  • Garantiamo costantemente le informazioni necessarie per valutare i nostri sforzi, le nostre azioni ed i nostri risultati
  •  

  • Collaborazione
  • Promuoviamo una cultura che mette al centro il cliente per stabilire partnership di lungo periodo
  •  

  • Empowerment
  • Facciamo crescere le competenze dei nostri clienti condividendo con loro il nostro bagaglio di esperienze e conoscenze
  •  

  • Innovazione
  • Consideriamo l’innovazione come una parte intrinseca della nostra cultura

I PRINCIPI GUIDA DI BOCCI CONSULTING

I valori e principi guida che ispirano l’azione di Bocci Consulting sono:

 

  • Integrità
  • Onestà e fiducia sono le fondamenta della nostra azione
  •  

  • Affidabilità
  • Siamo rinomati per come onoraiamo a fondo i nostri impegni
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  • Trasparenza
  • Garantiamo costantemente le informazioni necessarie per valutare i nostri sforzi, le nostre azioni ed i nostri risultati
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  • Collaborazione
  • Promuoviamo una cultura che mette al centro il cliente per stabilire partnership di lungo periodo
  •  

  • Empowerment
  • Facciamo crescere le competenze dei nostri clienti condividendo con loro il nostro bagaglio di esperienze e conoscenze
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  • Innovazione
  • Consideriamo l’innovazione come una parte intrinseca della nostra cultura

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