LA STRATEGIA NELL’ERA DELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE

I percorsi di apprendimento sulla trasformazione digitale proposti da Bocci Consulting

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Imprese: creare strategie attuabili nell’era della trasformazione digitale.

Il digitale sta trasformando radicalmente l’ecosistema nelle quali le aziende operano.

In questo contesto, caratterizzato da mille sollecitazioni, è molto difficile per imprenditori e manager individuare con chiarezza come muoversi, come riposizionare la propria azienda e la propria offerta, come adeguare il proprio sistema produttivo e la propria organizzazione. Il rischio di diventare irrilevanti è dietro l’angolo.

Il digitale offre grandissime opportunità, ma affrontare da protagonisti questa trasformazione richiede un approccio strategico differente. Potrebbe sembrare un paradosso, ma quando l’ambiente in cui si opera è così mutevole, decidere di navigare a vista, o non navigare affatto, può dimostrarsi la cosa peggiore da fare. Molto più saggio è compiere una approfondita analisi del contesto, anche, e soprattutto, al di fuori del proprio settore, e, alla luce di questa analisi, avviare un processo strutturato di revisione della propria strategia e di continuo aggiornamento e adeguamento della stessa nel tempo.

I passi fondamentali per iniziare sono:

  • conoscere tendenze, tecnologie abilitanti e nuovi modelli di business,
  • farsi ispirare dalle applicazioni esistenti e possibili,
  • valutare il grado di applicabilità alla propria realtà,
  • definire un percorso di cambiamento secondo la logica “think big, start small, learn fast”: pensare in grande, agire attraverso piccoli, ma significativi, esperimenti, apprendere velocemente.

Avere un partner esterno affidabile in grado di:

  • suggerire come sviluppare il processo strategico,
  • indicare le tecnologie da implementare,
  • proporre i modelli di business da sviluppare,
  • accompagnare l’organizzazione nella progettazione e realizzazione dei percorsi di cambiamento,

può rappresentare una soluzione vincente.

Bocci Consulting aiuta le imprese nel riconfigurare il proprio profilo strategico nell’era della trasformazione digitale.

 

Settore Pubblico e Terzo Settore – Creare piani strategici per generare valore pubblico

Nel settore pubblico e nel terzo settore, le risorse a disposizione sono sempre limitate rispetto a tutte le cose che si vorrebbero fare, e fare bene, sorge quindi il problema di ottimizzarne l’uso per migliorare le probabilità di successo. Nella pianificazione, quello che in pratica viene fatto è di formulare una serie di ipotesi, sulle quali basare la strategia vera e propria dell’organizzazione, intendendo per strategia, quello che si decide di fare, ma anche quello che si decide di non fare, per creare valore per la collettività nel proprio ambito di competenza.

La riflessione strategica aiuta l’organizzazione del settore pubblico e del terzo settore a:

  • comprendere come è posizionata rispetto ai bisogni ed alle esigenze della popolazione,
  • sviluppare una serie di risultati da raggiungere per il bene della collettività, ispirati dalla propria missione e dal proprio mandato,
  • individuare i processi e le attività chiave in cui eccellere per generare tali risultati,
  • collegare i risultati da ottenere ai processi da eseguire e questi alle risorse necessarie per eseguirli.

Anche nel settore pubblico e nel terzo settore, spesso si danno per scontate ed ovvie le condizioni in cui opera l’organizzazione, quindi l’approccio strategico si basa su assunzioni cristallizzate e su parametri che sono il più delle volte impostati sulla consuetudine (“qui si è sempre fatto così”).
Se non si vuole rimanere prigionieri e succubi di questa logica è possibile utilizzare una diverso approccio strategico, più aperto: quello proposto da Bocci Consulting.
Questo approccio permette di analizzare a fondo il bacino di utenza in cui si opera per individuare gli elementi strategici sui quali concentrare i propri sforzi per generare una nuova e più efficace proposta di valore al cittadino/utente/cliente

Bocci Consulting guida le organizzazioni del settore pubblico e del terzo settore nell’elaborazione ed esecuzione della strategia per eccellere nei risultati ottenuti e nel servizio offerto alla collettività servita.

 

I PRINCIPI GUIDA DI BOCCI CONSULTING

I valori e principi guida che ispirano l’azione di Bocci Consulting sono:

 

  • Integrità
  • Onestà e fiducia sono le fondamenta della nostra azione
  •  

  • Affidabilità
  • Siamo rinomati per come onoraiamo a fondo i nostri impegni
  •  

  • Trasparenza
  • Garantiamo costantemente le informazioni necessarie per valutare i nostri sforzi, le nostre azioni ed i nostri risultati
  •  

  • Collaborazione
  • Promuoviamo una cultura che mette al centro il cliente per stabilire partnership di lungo periodo
  •  

  • Empowerment
  • Facciamo crescere le competenze dei nostri clienti condividendo con loro il nostro bagaglio di esperienze e conoscenze
  •  

  • Innovazione
  • Consideriamo l’innovazione come una parte intrinseca della nostra cultura

I PRINCIPI GUIDA DI BOCCI CONSULTING

I valori e principi guida che ispirano l’azione di Bocci Consulting sono:

 

  • Integrità
  • Onestà e fiducia sono le fondamenta della nostra azione
  •  

  • Affidabilità
  • Siamo rinomati per come onoraiamo a fondo i nostri impegni
  •  

  • Trasparenza
  • Garantiamo costantemente le informazioni necessarie per valutare i nostri sforzi, le nostre azioni ed i nostri risultati
  •  

  • Collaborazione
  • Promuoviamo una cultura che mette al centro il cliente per stabilire partnership di lungo periodo
  •  

  • Empowerment
  • Facciamo crescere le competenze dei nostri clienti condividendo con loro il nostro bagaglio di esperienze e conoscenze
  •  

  • Innovazione
  • Consideriamo l’innovazione come una parte intrinseca della nostra cultura

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