ESPERIENZA E COMPETENZA

Fabrizio Bocci: profilo.

 

Fabrizio Bocci svolge l’attività di facilitatore tecnologico, consulente e docente in strategia aziendale, misurazione valutazione e gestione della performance, progettazione organizzativa e gestione del cambiamento richiesto dalla trasformazione digitale. Opera nel settore privato, nella pubblica amministrazione, in sanità e nel terzo settore.
È l’ideatore del centro di risorse online sulla gestione della performance e l’innovazione digitale: Performance Management Review.
Ha pubblicato articoli e libri sull’argomento ed è stato relatore in vari convegni nazionali ed internazionali. Nel 2010 è stato incaricato, in qualità di esperto, di svolgere attività di consulenza a supporto della Commissione per la valutazione, l’integrità e la trasparenza della pubblica amministrazione (CiVIT). Dal 2011 ha collaborato con il Formez per supportare gli enti locali nell’implementazione del ciclo di gestione della performance. Nella precedente carriera lavorativa ha assunto il ruolo di Direttore Generale della filiale italiana per due aziende multinazionali americane: Data Translation e Media 100.

Le sue competenze trovano applicazione soprattutto nelle seguenti aree:

  • Accompagnamento nell’introduzione delle tecnologie digitali – Ha elaborato percorsi di apprendimento, adattabili alle diverse realtà aziendali, per accompagnare le imprese nella selezione e nell’adozione delle tecnologie digitali più consone sia per soddisfare le esigenze di innovazione richieste dal mercato in cui operano, sia per cogliere le opportunità di creare di nuovi spazi mercato precedentemente non esplorati
  • Misurazione e Gestione della Performance – È il creatore della Mission-Oriented Scorecard una evoluzione della Balanced Scorecard espressamente pensata per il settore pubblico. Ha progettato sistemi di gestione della performance per organizzazioni del settore pubblico e privato
  • Sistemi di Valutazione ed Incentivazione – Ha progettato un sistema di valutazione innovativo, basato sulla Balanced Scorecard, che prende in considerazione sia la performance corrente sia i driver di quella futura.
  • Project Management – Ha svolto attività di facilitazione nella esecuzione e gestione di progetti complessi orientati ad un miglioramento della qualità delle decisioni manageriali, dell’architettura organizzativa, dell’efficacia operativa.
  • Riflessione Strategica e Gestione del Cambiamento nell’era della trasformazione digitale – Ha collaborato con varie realtà aziendali nell’elaborazione dei piani strategici e nella gestione del cambiamento.

Per quanto riguarda le attività di formazione, ha realizzato corsi e seminari sia intraziendali per specifiche aziende, sia interaziendali per vari enti di formazione manageriale.

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CERTIFICAZIONI ONLINE

AI for Everyone
2019
presso
Deeplearing.ai
(via Coursera)

Machine Learning
2017
presso
Stanford University
(via Coursera)

Introduction to Dynamical
Systems and Chaos
2014
presso
Santa Fe Institute

Introduction to Complexity
2013
presso
Santa Fe Institute

FABRIZIO BOCCI È MEMBRO DELL’EDITORIAL BOARD

QUALIFICA FORMATORE

I PRINCIPI GUIDA DI BOCCI CONSULTING

I valori e principi guida che ispirano l’azione di Bocci Consulting sono:

 

  • Integrità
  • Onestà e fiducia sono le fondamenta della nostra azione
  •  

  • Affidabilità
  • Siamo rinomati per come onoraiamo a fondo i nostri impegni
  •  

  • Trasparenza
  • Garantiamo costantemente le informazioni necessarie per valutare i nostri sforzi, le nostre azioni ed i nostri risultati
  •  

  • Collaborazione
  • Promuoviamo una cultura che mette al centro il cliente per stabilire partnership di lungo periodo
  •  

  • Empowerment
  • Facciamo crescere le competenze dei nostri clienti condividendo con loro il nostro bagaglio di esperienze e conoscenze
  •  

  • Innovazione
  • Consideriamo l’innovazione come una parte intrinseca della nostra cultura

I PRINCIPI GUIDA DI BOCCI CONSULTING

I valori e principi guida che ispirano l’azione di Bocci Consulting sono:

 

  • Integrità
  • Onestà e fiducia sono le fondamenta della nostra azione
  •  

  • Affidabilità
  • Siamo rinomati per come onoraiamo a fondo i nostri impegni
  •  

  • Trasparenza
  • Garantiamo costantemente le informazioni necessarie per valutare i nostri sforzi, le nostre azioni ed i nostri risultati
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  • Collaborazione
  • Promuoviamo una cultura che mette al centro il cliente per stabilire partnership di lungo periodo
  •  

  • Empowerment
  • Facciamo crescere le competenze dei nostri clienti condividendo con loro il nostro bagaglio di esperienze e conoscenze
  •  

  • Innovazione
  • Consideriamo l’innovazione come una parte intrinseca della nostra cultura

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